mercredi 28 novembre 2007

L'aménagement de la vallée de Bouregreg s'apprête à s'engager dans la phase du "développement urbain" (ministre)

Rabat, 28/11/07- Le projet d'aménagement de la vallée de Bouregreg au Maroc s'apprête à s'engager dans la phase du "développement urbain", a affirmé mardi le ministre de l'Equipement et du Transport, M. Karim Ghellab.

En réponse à une question orale à la Chambre des Conseillers, le ministre a souligné que, dans cette phase, il faudra tenir compte des dimensions environnementale, sociale et économique du site particulier du projet.

Le plan d'aménagement de la zone d'intervention de l'Agence pour l'aménagement de la vallée de Bouregreg fait l'objet des dernières retouches avant de le soumettre à la procédure d'approbation, a-t-il précisé, ajoutant que ce projet a généré 6.000 emplois directs.

Les travaux d'aménagement, a indiqué M. Ghellab, se poursuivent sur plusieurs niveaux, notamment le creusement du tunnel des Oudayas pour une circulation plus sûre.

Il a ajouté que les travaux préliminaires pour la construction du nouveau pont Moulay El Hassan ont été lancés depuis le début de l'été dernier, soulignant que le nom de la société qui a remporté le marché relatif à la réalisation de ce projet sera annoncé dans les prochaines semaines.

Concernant le projet de tramway, le ministre a précisé que les travaux ont été entamés juste après l'apurement du terrain (réseaux d'eau, d'électricité, d'assainissement et de télécommunications). Le nom de l'entreprise ayant remporté l'appel d'offres international relatif à l'acquisition de 46 wagons a été annoncé il y a deux semaines, a-t-il rappelé, précisant que les rames, composées de wagons de 60 m de long, sont d'une capacité de 560 passagers.

Les travaux portent également sur l'amélioration des conditions de navigation à travers la réalisation de deux petites digues et le dragage du lit d'oued entre le pont Moulay El Hassan et l'embouchure.

La nouvelle "Marina Salé" (8 ha) est assortie de divers services, notamment des restaurants, des lieux d'animation et de loisirs et des hôtels prévus dans le cadre de la première tranche de "développement urbain".

Source : MAP



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Maroc-LigueArabe: Examen de propositions marocaines sur la gestion des tribunaux et les peines alternatives

Le Caire, 28/11/07- Le Conseil des ministres arabes de la Justice, tenu mercredi au Caire, a examiné deux propositions marocaines relatives à la formation en matière de gestion des tribunaux et les solutions alternatives aux peines privatives de liberté.

Intervenant à cette occasion, le ministre de la Justice, M. Abdelwahad Radi, a indiqué que la proposition relative à la gestion des tribunaux vise à attirer l'attention sur l'importance de l'administration judiciaire, qui est devenue une discipline à part entière.

Il a mis l'accent sur la nécessité de la formation des cadres appelés à s'acquitter de cette mission, dans le but de promouvoir le rôle des juridictions arabes.

Le ministre a, d'autre part, noté que les solutions alternatives aux peines privatives de libertés, particulièrement les actions d'utilité publique, traduisent les recommandations adoptées lors du colloque sur la politique pénale dans le monde arabe, que le Conseil avait organisé au Maroc, en vue de mettre en place des législations développées en matière d'incrimination et de répression.

M. Radi a, par ailleurs, indiqué que l'annonce par SM le Roi Mohammed VI de concertations larges et spécialisées pour une réforme profonde et globale de la justice vise la modernisation de ce soutien, sa qualification et la consolidation de son indépendance, précisant que son département met en oeuvre un plan plaçant les tribunaux au coeur de cette réforme.

Parallèlement, le ministère de la Justice entreprend une action d'actualisation et de développement de l'arsenal juridique, qui vient d'être consolidé par des lois relatives à la lutte contre le blanchiment d'argent, la déclaration du patrimoine, l'arbitrage et la médiation, en plus d'un projet de réforme du Code pénal.

Le ministre a également salué la décision du bureau exécutif du Conseil des ministres arabes de la Justice dénonçant les actes terroristes survenus cette année à Casablanca au Maroc.

Au cours de cette session, le Conseil des ministres arabes de la Justice a appelé les pays qui n'ont pas adopté la convention arabe de lutte contre le terrorisme à le faire, relevant l'impératif d'une action collective pour la mise en oeuvre de cette convention.

Le Conseil a invité le comité d'experts à suivre les étapes d'exécution de la stratégie des Nations unies sur la lutte contre le terrorisme, insistant sur l'importance de dynamiser la coopération judiciaire entre les pays membres de la Ligue arabe dans ce domaine.

A cette occasion, le Conseil des ministres arabes de la Justice, a présenté ses condoléances au gouvernement marocain suite au décès de l'ancien ministre de la Justice, M. Mohammed Bouzoubaâ.

Cette session a été axée sur l'examen du degré de conformité des législations des pays arabes avec les décisions adoptées par le Conseil, de la question d'assistance judiciaire et de l'organisation de la profession des greffiers.

Les participants se sont, en outre, penchés sur les préparatifs de la participation des pays arabes à la 2-ème conférence des Etats parties à la convention des Nations Unies contre la corruption (CNUCC), prévue en janvier prochain en Indonésie.

Source : MAP



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Maroc-UE : 6-ème session du comité d'Association Maroc-UE, vendredi à Rabat

Rabat, 28/11/07-La 6-ème session du comité d'association Maroc-Union européenne aura lieu vendredi prochain à Rabat, annonce mercredi le ministère des Affaires étrangères et de la coopération dans un communiqué.

Cette session portera notamment sur "une évaluation générale de la mise en oeuvre de l'accord d'Association et du Plan d'Action voisinage ainsi que sur les perspectives futures du partenariat Maroc-UE", poursuit la même source, notant que cette réunion intervient après la visite "réussie" qu'a effectuée la commissaire européenne aux Relations extérieures, Mme Benita Ferrero-Waldner, au début de ce mois dans le Royaume.

Les deux délégations évoqueront les résultats enregistrés au niveau économique (progression des flux commerciaux et plus grande attractivité des investissements européens directs), au même titre qu'elles examineront l'état d'avancement des négociations sectorielles (agricoles et commerce des services notamment), l'Accord de partenariat en matière de Pêche et le mémorandum de coopération énergétique, entrés en vigueur respectivement en mars et en juillet 2007.

S'agissant des perspectives ouvertes par le "voisinage renforcé", les travaux du Comité d'Association seront axés sur la possibilité offerte au Maroc de participer dans nombre de programmes et d'agences communautaires, ajoute le communiqué, notant que le Maroc a été sélectionné, avec l'Ukraine, pour bénéficier, à titre pionnier, de cette nouvelle perspective du partenariat.

Cette réunion intervient "à un moment où les relations Maroc-UE connaissent une évolution positive à tous les niveaux et progressent vers un +Statut Avancé+ conforme aux atouts et aux ambitions du Maroc", souligne la même source.

Aussi, cette 6-ème session du Comité d'Association se penchera-t-elle sur les modalités de mise en place du Groupe ad-hoc Maroc-UE, institué par le dernier Conseil d'Association.
Ce Groupe, qui travaillera selon le format 27+1, réfléchira sur les contours et la physionomie du nouveau lien contractuel qui se substituera à l'actuel Accord d'Association, dans la perspective de le soumettre au prochain Conseil d'Association Maroc-UE, prévu sous la présidence française de l'UE à l'automne 2008.

Le communiqué indique en outre que les travaux de ce Comité seront dirigés, côté marocain, par l'ambassadeur Lotfi Aouad (Directeur des Affaires européennes au ministère des Affaires étrangères et de la Coopération) et, côté européen, par M. Tomas Dupla del Moral (Directeur Méditerranée à la Commission européenne).

Source : MAP



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Football-Ligue arabe des champions (Gr.A/1ère journée): RCA/Al Faisaly (Jordanie) 0-0

Casablanca, 28/11/07-Le Raja de Casablanca (RCA) a été tenu en échec (0-0) par l'équipe jordanienne d'Al Faisaly, en match de la première journée de la phase de poules (groupe A) de la Ligue arabe des clubs champions de football, mercredi au complexe sportif Mohammed V.
Le deuxième match de ce groupe opposera les Algériens de Wifak Setif à l'équipe syrienne d'Al Majd.

Dans le groupe B, le Wydad de Casablanca a perdu, mercredi en déplacement, devant l'USM d'Alger par 2 but à 1.

Mohamed Madihi a ouvert le score pour les Rouges à la 54è, mais les locaux ont rétabli la parité, puis pris l'avantage sur les buts de Issaâd Bourahli (57è) et du Malien Mintou Doucouré (80è).
Dans l'autre match de ce groupe, l'équipe syrienne de Taliea a battu la formation égyptienne de Talaïe Al-Gueich par 2 buts à 1, mardi au Caire.

Source : MAP



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La citoyenneté en Europe ne peut être que multiculturelle (professeur belge)

Rabat, 28/11/07- La citoyenneté en Europe ne peut être que multiculturelle mais un certain nombre de règles doit être désormais observé et respecté, a affirmé mardi le professeur belge Marco Martiniello.

Intervenant sous le thème "la politique d'intégration et de citoyenneté multiculturelle dans l'Union européenne", à l'occasion d'une conférence à l'Institut français de Rabat (IFR), M. Martiniello qui, a d'emblée affirmé qu'il n'y avait pas de "pouvoirs divins" en la matière, a tenté d'apporter une série de réflexions sur les relations entre les différentes communautés.
Soulignant que "l'Europe est entrée dans une phase de diversification culturelle", il regrette qu'un désaccord persiste quant à la définition de l'identité culturelle, puisque l'être humain est souvent réduit à un seul volet de son identité, sa religion.

A cet égard, M. Martiniello (titulaire du cours de la sociologie des migrants à l'Université de Liège) faisait référence à la communauté maghrébine vivant en Europe et que certains veulent réduire seulement à sa croyance religieuse, en l'occurrence l'Islam.

Cette approche des choses n'étonne pas le chercheur puisqu'il estime que: "ce que l'on dit en Europe sur les musulmans, nous l'avons raconté, il y a 40 ans sur d'autres communautés".

Le professeur, qui fait remarquer qu'un "lien est souvent établi entre les processus d'affirmation culturelle ou identitaire et les problèmes d'ordre économique et social que vivent les communautés", s'interroge: "un immigré qui se trouve face à un problème à savoir la recherche d'un travail, est-il confronté à ce moment là à une question culturelle ?" M. Martiniello qui revendiquait haut et fort, lors de son intervention, "je suis un européen" et admet ne pas être orfèvre en matière des religions et encore moins celle musulmane, ne peut tolérer qu'on puisse parler d'"un Islam"ou d'"un Musulman" mais plutôt des "Islams" et des "Musulmans".

Et le chercheur d'expliquer que le multiculturalisme ne remettant pas en cause le fonctionnement du gouvernement, suppose une pluralité de cultures, de pratiques sociales, de politiques publiques (écoles, emplois) et de demandes multiples (construction de mosquéesà).
Le multiculturalisme prône également le partage de l'espace public dans le respect de chacun et reconnaît qu'il est légitime que des communautés aient un espace pour pouvoir se rencontrer et communiquer.

Se référant à la théorie du "choc des civilisations" de Samuel Huntington, M. Martiniello l'a qualifiée notamment de "simpliste" car, a-t-il affirmé, il ne peut y avoir de "frontière herméneutique" entre les différents groupes et les multiples sociétés.
"Nous (l'Europe) avons été un continent d'immigration, nous le sommes encore et nous le resterons toujours", a-t-il dit.

Et M. Martiniello de regretter que les groupes qui coexistent (marocains, sub-sahariens, italiens, belgesàetc) et créent une dynamique urbaine, (notamment dans les arts et la musique), en amenant sur le continent européen de nouvelles cultures, puissent souffrir de discriminations.
"En Europe, nous vivons dans une société qui n'est pas égalitaire. Cette inégalité existe entre les villes et les quartiers et cela prend une forme de ségrégation, d'où des difficultés pour les différents groupes de parler entre eux", a déploré le chercheur.

"Il n'y a que le travail autour de la cohésion sociale et le respect de la diversité culturelle - qui ne signifie pas qu'il faut tout accepter - qui peut remédier à une telle situation", a-t-il préconisé.
M. Martiniello est également directeur de recherche au Fonds national de la recherche scientifique à l'Université de Liège (Ulg), chercheur associé à l'INED-Paris (Institut national d'Etudes démographiques) et membre du Comité Board d'IMISCOE (International Migration, Integration and Social Cohesion - réseau d'excellence financé par l'UE et réunissant 450 chercheurs en sciences sociales).

Le chercheur Martiniello a participé à une vaste étude menée par la Fondation Roi Baudouin, en collaboration avec plusieurs spécialistes des questions migratoires et récemment avec Andréa Réa de l'Université Libre de Bruxelles (ULB). Il a achevé la publication d'un ouvrage intitulé "Immigration et intégration en Belgique francophone".

Cette rencontre s'inscrivait dans le cycle de conférences co-organisé depuis plusieurs années par la délégation Wallonie-Bruxelles et l'Institut français de Rabat (IFR).

Source : MAP




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Un policier blessé à l'arme blanche lors d'une intervention contre deux agresseurs à Rabat

Rabat, 28/11/07- Un policier a été blessé à l'arme blanche, mercredi matin à Rabat au Maroc, lors d'une intervention contre deux individus qui agressaient les passants dans le quartier Lakouas, apprend-on de source policière.

Lors d'une patrouille motorisée, dans le cadre de la mission de surveillance des environs des établissements scolaires, l'agent de police et son collègue sont intervenus pour neutraliser deux individus en train d'agresser, près du collège Halima Saadia, une mineure et un ouvrier, indique un communiqué de la Direction générale de la sûreté nationale.

"Au moment de l'intervention, l'un des malfaiteurs a brandi un coutelas et blessé l'un des policiers au niveau de l'abdomen", poursuit-on de même source.

Et de préciser: "au cours de l'intervention, le second policier a fait usage de son arme en tirant 5 balles dont deux ont atteint l'un des agresseurs au niveau de la jambe gauche".

Le policier blessé et le malfaiteur ont été évacués vers les urgences hospitalières pour soins.
Le co-auteur de cette agression a été identifié et est activement recherché, précise le communiqué.

Source : MAP



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mardi 27 novembre 2007

Casablanca: L’éclairage public coûte 46 millions de DH

Lydec prend provisoirement en charge la gestion de l’éclairage public à Casablanca, Maroc. Ce dossier épineux n’est pas encore totalement «éclairci» faute de statut définitif de la partie gestionnaire. Le contrat définitif pour la gestion déléguée de l’éclairage est en train d’être revu. Néanmoins, «Lydec assure déjà l’exploitation d’un éclairage public vétuste avec plus de 80.000 points lumineux», explique Bouchra Ghiati, directrice de la communication de Lydec. Au total, 3.000 lampadaires ont été remplacés depuis le début de l’année 2007.

Le coût total de la gestion de l’éclairage public s’élève à 46 millions de dirhams et les dépenses d’exploitation sont de l’ordre de 16 millions. Le personnel n’est pas inclus dans ces dépenses puisqu’il s’agit des agents détachés de la Commune.

Les investissements pour cette année nécessiteraient une enveloppe d’environ 30 millions de dirhams. Ces investissements sont traités selon le même régime de création d’infrastructure applicable à l’eau et à l’électricité. Ces dépenses sont imputées sur le fonds de travaux que Lydec gère pour le compte de l’autorité délégante. L’ensemble de ces dépenses de fonctionnement du service de l’éclairage public (dépenses d’exploitation et dépenses d’investissements) fait partie des charges d’exploitation des services de l’eau et de l’électricité. «La révision attendue du contrat permettra de définir les recettes réservées exclusivement à l’éclairage», estime Ghiati.

Par ailleurs, les responsables de Lydec révèlent que tout est réuni pour l’entrée en vigueur d’un contrat définitif. En effet, Lydec, considéré comme le seul prestataire de service pour l’eau et l’électricité à Casablanca, a déjà entrepris les positionnements géographiques des points lumineux sur son Système d’Information Géographique (SIG). La fin de cette opération est prévue pour janvier 2008.

La compagnie a lancé en parallèle une opération de diagnostic des installations. Celle-ci prendra fin en juin 2008. En attendant le statut définitif, les quartiers les moins couverts par l’éclairage public risquent de constituer des refuges pour les truands de Casablanca.

Source : Leconomiste




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Un jeu vidéo conçu à 100% par des Marocains

Joli coup d’Ubisoft pour marquer ses dix ans d’implantation au Maroc. Cet opérateur de l’industrie de divertissement vient de lancer un jeu vidéo créé à 100% par une équipe marocaine. Il a fallu «neuf mois et 16,5 millions DH pour le concevoir», précise le chef de projet, Houssem Belkhouja. C’est le budget minimum. Le coût de production d’un jeu vidéo peut «atteindre les 220 millions DH et exige en moyenne un an de travail», souligne pour sa part le DG d’Ubisoft Maroc, Cyril Vermeil.

Le 4e éditeur mondial indépendant (hors Japon) mise sur la matière grise locale. Ubisoft compte actuellement 65 salariés, «elle envisage de passer à 200 d’ici trois ans. Nous allons, à partir de l’année prochaine, entamer des partenariats avec des écoles d’art pour drainer des créatifs notamment», observe Cyril Vermeil. Son entreprise fait face à une difficulté de recrutement. Les développeurs de jeu vidéo, ingénieurs et concepteurs, sont une «denrée rare» sur le marché du travail. Qu’ils soient «designers, illustrateurs ou graphistes, l’équipe qui a conçu le jeu est en majeure partie lauréate d’Art Com, Collège Lasalle ou encore Etape», indique le directeur artistique d’Ubisoft, Youness El Garrab.

A part la rareté des profils, il y avait une autre difficulté à surmonter. Les jeux vidéo sont un média interactif (son, image…). «Une particularité d’autant plus difficile à gérer qu’il faut suivre les goûts et se greffer aux tendances de la cible, surtout celle des adolescents», explique le directeur artistique d’Ubisoft Maroc.

Un autre défi, technologique cette fois-ci. L’équipe a dû batailler dans le segment recherche et développement. Il a fallu «monter une nouvelle technologies sur le Nintendo DS qui a pourtant à peine 3 ans», insiste le chef de projet.

Une précision de taille. Le Maroc est l’unique QG africain d’Ubisoft. Pourquoi ce choix? «C’est un pays où l’offre offshoring est intéressante. Ensuite, les Marocains ont une culture multimédia très développée», précise le top management. Les jeux vidéo s’inspirent aussi bien de séries américaines que des Mangas.

Autre distinction. Ce groupe, créé par les 5 frères Guillemot, est le seul éditeur de jeux vidéo implanté au Maroc! Même si la pénétration du marché local reste faible à cause… du piratage. «Ici on ne fait que du développement. De plus, le Maroc n’est pas un cas isolé. Les pays d’Europe de l’est font aussi du piratage», tempère le DG. Ubisoft dispose de la 2e force de production des jeux vidéo en nombre de développeurs. Elle compte 15 studios dispersés sur plus d’une dizaine de pays. Son réseau de distribution couvre 50 pays.

Source : Leconomiste




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Télécoms: Un nouvel opérateur dédié à l’offshoring

Un nouvel opérateur télécoms dédié au développement du secteur de l’offshoring est opérationnel. Il s’agit d’Otéo, filiale de Wana, troisième opérateur du secteur. Dans la pratique, ce dernier prendra en charge la mise en place et la gestion de toutes les infrastructures télécoms sur le parc Casanearshore, puis dans un second temps sur le parc Technopolis. A Casablanca, le parc d’affaires est dédié exclusivement aux activités de délocalisation et dont l’ouverture est prévue pour janvier 2008. «A travers un opérateur dédié, nous souhaitons contribuer à positionner le Maroc sur la carte mondiale de l’offshoring», indique Mounir Qalam, vice-président de Wana, en charge du pôle entreprises. Ainsi, Otéo est une structure dédiée aux services télécoms de zone comme Casanearshore, dont la vocation est d’offrir aux clients résidents dans cette zone des infrastructures sur le parc ainsi qu’un guichet unique télecoms. Ses services vont du simple service de reconnaissance vocale aux solutions professionnelles les plus sophistiquées.

C’est à Marrakech que Wana Corporates a dévoilé ses batteries. C’était à l’occasion de la 1re journée de l’aménagement numérique à laquelle de grosses pointures des télécoms et du monde des affaires étaient présentes (cf. www.leconomiste.com). «Wana Entreprises a, dès le départ, opté pour les télécommunications nouvelles afin de permettre l’acquisition d’outils pouvant supporter les performances de ses futurs clients». Créer un opérateur télécoms global de l’offre offshoring du Maroc est un autre défi pour consolider le leadership.

«Pour Casanearshore, l’opérateur a déployé une infrastructure de transmission en fibre optique et des plateformes de services dédiés aux résidents du parc», indiquent ses responsables. «Le choix de la fibre optique s’explique par les atouts de cette technologie: souplesse et fiabilité et surtout évolutivité», précise Qalam. Pour ce faire, l’opérateur s’appuie sur les compétence de deux partenaires: Orange Business services, marque phare de France Telecom, et Cisco, premier fournisseur mondial de solutions réseau pour internet. Les solutions de ce dernier basées sur le protocole IP sont au cœur de l’internet et de la plupart des réseaux privés ou publics dans le monde.

Côté téléphonie, un service pour entreprise Plug & Play est mis à la disposition des résidents du parc, sans frais d’investissement et sans opérations compliquées d’installation. Cerise sur le gâteau, un network opération center est disponible 24/24 pour superviser tous les mouvements du parc.

Retenu par Medz après un appel d’offres international, et plusieurs consultations, Wana se devait d’équiper un parc capable d’attirer en termes de télécommunications des entreprises comme Atos, HPS... Un programme d’investissement et des plans marketing taillés sur mesure pour la promotion de la téléphonie mobile, internet haut débit et les services B to B sont, par conséquent, mis en place.

Source : Leconomiste




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Maroc : «Mode made in Morocco» cherche ses marques

UN autre rendez-vous de la mode est né. Il s’agit de la 1ère édition de «Mode made in Morocco» qui s’est déroulée le 17 novembre au Hyatt Regency à Casablanca, Maroc. Malgré quelques fausses notes au niveau de l’organisation, l’évènement mériterait de l’encouragement. Certes, le défilé n’est pas encore du calibre de «Caftan», devenu une référence en la matière, mais il promet de se perfectionner au fil des éditions.

Organisé par le magazine «Maroc Premium», «Mode made in Morocco» se tiendra 2 fois ans par an en avril et en novembre. Huit stylistes ont présentés leurs créations sous l’œil bienveillant de Jean-Louis Scherrer et de la Princesse Milena de Lichtenstein, invités d’honneur de cette édition. Les stylistes, connus du public pour avoir déjà participé à plusieurs éditions de Caftan, ont revu, chacun à leur façon, la tenue traditionnelle marocaine. Karim Tassi a ouvert le bal avec sa collection «Terre d’or». Sous des manteaux et des boléros de velours rehaussés de larges ceintures, rappel des lignes traditionnelles, apparaissent de précieux mini-caftans en satin duchesse et organdis ornés de petits boutons marocains dans leur cabochon en or. Quant à Najia Abadi, avec sa collection «Elégance noire», elle a revisité cette couleur pour en dévoiler toute la splendeur. Noir et blanc, argenté, doré… pour des manteaux à grand col et des robes caftans aux allures de robes de princesses.

Salima Abdel-Wahab a innové avec des modèles hors du commun mêlant avec beaucoup de superpositions matières brutes et couleurs fortes. Les lignes se jouent de l’espace, le vêtement est en mouvement et se métamorphose, s’ouvrant, se fermant pour une expression d’une totale liberté, reflet des rythmes de la nature.

La collection de Zahra Yaâgoubi fut un festival de couleurs chatoyantes. Dfinas façon manteau, drapés, superpositions d’imprimés et d’unis aux couleurs vives, les modèles reflétaient la joie de vivre de la jeune styliste.

Hassan Tamer s’est inspiré, lui, de la nature. Chaque tenue évoquait l’un de ses éléments: l’eau, l’air, le végétal, la roche, l’animal. Pour Amine Mrani, ce sont les couleurs douces qui priment avec des dégradés de dorés, lamés et marrons pour finir sur des noirs rehaussés d’or. Albert Oiknine a mixé caftans et robes de soirée dans des modèles somptueux.

Le travail exceptionnel sur les volumes et les transparences au bas des robes traduisent parfaitement toute l’exubérance et la fantaisie de son inspiration.Fadelah Berrada a clôturé le défilé avec sa collection «Passé, Présent, Futur» riche en couleurs et broderies.

Rendez-vous est donné en avril 2008. En effet, selon les organisateurs, il est nécessaire que les collections soient présentées deux fois par an, comme partout dans le monde, si l’on veut que la mode marocaine s’intègre dans le courant de la mode internationale.

Source : Leconomiste



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Maroc : Entretien exclusif avec Aziz Akhannouch

«UNE approche analytique sera désormais appliquée au secteur primaire marocain». C’est l’idée maîtresse qui ressort des déclarations à L’Economiste du nouveau ministre de l’Agriculture et de la Pêche. Il s’agit d’abord de baliser le terrain et de réformer ensuite. Dans l’immédiat pour l’activité agricole, un peu plus tard pour la filière des produits de la mer. Mais le tout selon une démarche participative. La politique à définir pour les deux secteurs «sera menée en étroite concertation avec les parties prenantes», tient à souligner Aziz Akhannouch. Désormais, le département jouera un rôle fédérateur autour d’un objectif commun. C’est que l’élan de développement que connaît le pays devra compter avec ces deux secteurs, certes sensibles, néanmoins aux potentialités réelles de croissance. Et au demeurant, en mutation profonde à l’international. D’où l’impérieuse nécessité de les accompagner pour leur assurer une place dans un monde où le libre-échange et la compétitivité sont devenus les seuls mots d’ordre. Le comment? Aziz Akhannouch le résume en deux phrases: dresser d’abord un diagnostic réaliste des forces et des faiblesses. Définir ensuite une politique qui ciblera en priorité les dysfonctionnements et les principales entraves. En clair, il s’agit de transposer au secteur primaire les techniques du management appliquées à l’industrie et services. C’est faisable dès lors que les fonds s’avèrent mobilisables. Et c’est le cas. Ils existent depuis belle lurette pour la pêche, dans les comptes de l’Office national de la pêche tout comme au niveau de l’accord avec l’Union européenne. Pour l’agriculture, une enveloppe de 25 millions de DH vient d’être spécialement dédiée à l’étude sectorielle. Preuve que la volonté d’aller de l’avant l’emporte désormais sur le discours. Et pour cause! Les enjeux sont de taille et leur traitement ne peut plus être différé. L’approche? Agir sur les grandes entraves à l’investissement et à une meilleure valorisation de la ressource hydrique. La complexité et la multiplicité des régimes fonciers, l’exiguïté de l’exploitation, l’insuffisance du financement et le déficit de l’encadrement. Voici, entres autres, les grands chantiers à ouvrir pour le secteur agricole. Le tout selon une vision privilégiant la région, son potentiel et ses spécificités. Dans la perspective d’une meilleure intégration des acteurs et des filières agricoles et agro-industrielles au Maroc. Seulement, peut-on se prévaloir d’une carte des potentialités agricoles? A elle seule, la problématique nécessiterait une grande étude. Mais pour la pêche les problèmes tout comme les solutions sont identifiés. Ce sont les cadres de partenariat qu’il faut mettre en place moyennant l’adhésion unanime des intervenants dans les divers segments. Surtout que l’essentiel tient à l’application de la législation en vigueur en matière des règles et des normes de pêche, mais aussi dans le domaine des transactions commerciales. L’objectif, une valorisation optimale de la ressource. Au demeurant épuisable.

Source : Leconomiste



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Plus de 50 mille tonnes d'eau potable distribuées à près de 20 mille familles à Taounate

Al-Hoceima,27/11/07- Plus de 50.000 tonnes d'eau potable ont été distribuées à 19.325 familles appartenant à 325 douars de la province de Taounate, nord du Maroc, dans le cadre du programme destiné à atténuer les effets de la sécheresse, mis en oeuvre depuis juillet dernier.

Cette opération a bénéficié aux douars relevant des cercles de Kariat Ba Mohamed, de Taounate et de Tissa, ainsi que Ghafsay, indique un communiqué de la province de Taounate.

L'opération a mobilisé quatorze camions du groupement de communes "Attaaoune" (coopération) et treize camions citernes du groupement de communes "Al Ghite" et 99 citernes en plastique acquises à cette fin pour approvisionner les douars touchés par la pénurie de l'eau.

Les autorités de la province de Taounate ont décidé de poursuivre ce programme dans les régions souffrant de la pénurie d'eau potable et d'assurer l'aménagement des routes rurales et la réalisation du programme de mise à niveau des marchés hebdomadaires et d'aménagement des décharges.

Source : MAP



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Réunion préparatoire du Forum régional sur le rôle du secteur privé dans le développement économique et l'intégration maghrébine

Tunis, 27/11/07- La capitale tunisienne abrite depuis lundi une réunion préparatoire du Forum régional sur le rôle du secteur privé dans le développement économique et l'intégration maghrébine.

Ce Forum, organisé par le Fonds Monétaire International (FMI) en coopération avec la Banque Centrale tunisienne, devra réunir deux jours durant les ministres des finances des pays du Maghreb, les gouverneurs des instituts d'émission et plusieurs représentants des institutions financières régionales et internationales.

Cette rencontre portera sur l'examen des perspectives de l'intégration maghrébine, l'approfondissement de la réflexion sur les stratégies et actions à entreprendre pour promouvoir l'édification de l'espace maghrébin ainsi que sur l'activation du rôle du secteur privé.

Lors de la première journée de cette réunion préparatoire, qui se tient au niveau des experts, il a été procédé à la présentation des conclusions du rapport préparé par le FMI sur le rôle du secteur privé dans le développement économique et l'intégration maghrébine et celui élaboré par l'Union maghrébine des hommes d'affaires.

Le directeur général adjoint du FMI, M. Murilo Portugal avait effectué en avril dernier une visite à Tunis pour préparer l'organisation de ce Forum qui s'inscrit dans le cadre des efforts déployés par le Fonds pour soutenir l'intégration régionale.

Source : MAP



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Trois nouveaux membres présumés d'un réseau de falsification de doléances sociales devant le parquet

Salé, 27/11/07- Trois nouveaux membres présumés d'un réseau de falsification et de présentation de doléances sociales ont été déférés mardi par la Brigade nationale de la police judiciaire devant le Parquet général près la Cour d'appel à Salé, Maroc, apprend-on de source judiciaire.

Les membres de ce réseau, qui comprend jusqu'à présent 24 personnes, dont un ancien caïd à Salé, sont poursuivis, chacun en ce qui le concerne, pour "constitution d'une bande criminelle spécialisée dans l'escroquerie, falsification et utilisation de documents officiels et administratifs, usurpation d'identité, corruption, abus de pouvoir, divulgation du secret professionnel, non dénonciation et participation".

Le juge d'instruction a auditionné, mardi, pour la deuxième fois, CH.M.S, l'ancien caïd, dans le cadre des dispositions relatives au privilège judiciaire, telles que stipulées dans les articles 264 et 268 du code de procédure pénale, précise-t-on de même source.

Le juge avait déjà entendu ce prévenu et ordonné, à l'issue de son audition, de le placer en détention provisoire à la prison civile de Salé, ajoute-t-on.

Vingt membres présumés de ce réseau comparaîtront, le 6 décembre prochain devant la Cour d'appel à Salé. Ces prévenus ont été déférés directement par le Parquet devant la Cour d'appel.

La brigade nationale de la police judiciaire avait déféré vendredi dernier les 21 membres de ce réseau au Parquet général qui a décidé d'en arrêter 20 et de les placer en détention provisoire à la prison civile de Salé. Parmi les mis en cause figurent six agents de sécurité, trois auxiliaires d'autorité, des fonctionnaires du ministère de l'Intérieur, dont une femme, et un chef d'entreprise.

Le ministère de l'Intérieur avait annoncé, mardi dernier, que, sur ordre de SM le Roi Mohammed VI, les services de la police nationale avaient ouvert une enquête qui a mené au démantèlement de ce réseau. Les différents éléments de cette enquête avaient révélé que ce réseau bénéficierait de complicités au sein de services administratifs.

Organisés autour de plusieurs grandes villes, les membres du réseau opéraient à l'occasion des déplacements de Sa Majesté le Roi, les complicités dont ils bénéficiaient leur permettant de faire aboutir leurs doléances sur la base de faux documents et informations.

Source : Politique Maroc



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Mise en place de nouveaux mécanismes pour lutter contre la corruption dans les hôpitaux (ministre)

Rabat, 27/11/07-Le ministère de la santé s'attèle à la mise en place de nouveaux mécanismes pour la lutte contre la prévarication et la corruption qui minent le fonctionnement de certains hôpitaux, a indiqué mardi la ministre de la Santé, Mme Yasmina Baddou.

Ces mécanismes, qui visent à dissuader tous ceux qui tentent de profiter des souffrances des patients et de leurs proches, seront mis au service des citoyens victimes de ce genre d'agissements pour qu'ils puissent déposer des plaintes, a précisé Mme Baddou qui répondait à une question d'actualité devant la Chambre des conseillers.

La lutte contre la corruption figure parmi les priorités du plan d'action du ministère qui a pour objectif l'amélioration des services fournis aux citoyens, a affirmé la ministre, rappelant à cet égard les mesures répressives inscrites dans la loi.

Cependant, elle a souligné que ce secteur regorge de cadres et de médecins intègres dont le professionnalisme et les sacrifices doivent être mis en relief.

A une autre question sur la situation des services de maternité des hôpitaux publics au Maroc, la ministre a fait savoir que ces services n'ont pas bénéficié des réformes ayant concerné les établissements hospitaliers.

Elle a ajouté que le manque en équipements enregistré dans grand nombre de ces services est responsable, entre autres facteurs, de l'augmentation du taux de mortalité des mères, estimé à 277 décès pour 100 mille habitants.

Source : Politique Maroc



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Projet TGVM: réalisation de 1.500 km à l'horizon 2030 pour plus de 100 milliards DH (M.Ghellab)

Casablanca, 27/11/07 - L'Office national des Chemins de Fer (ONCF) prévoit dans le cadre de son projet de réalisation de lignes ferroviaires pour train à grande vitesse au Maroc (TGVM) la construction de 1.500 km à l'horizon 2030 pour un coût estimé à plus de 100 milliards de DH, a annoncé, mardi à Casablanca, le ministre de l'Equipement et des Transports, M. Karim Ghellab.

S'exprimant lors d'un point de presse consacré à la présentation de cet "ambitieux" projet, M. Ghellab a expliqué que le schéma directeur élaboré par l'ONCF à cet effet prévoit la mise en place de deux axes à savoir, une ligne atlantique reliant Tanger-Agadir via Rabat, Casablanca, Marrakech et Essaouira en moins de 4 heures et une ligne maghrébine Casablanca-Oujda en passant par Meknès et Fès (moins de 3 heures), qui se prolongera à Tripoli dans le cadre du futur réseau maghrébin à grande vitesse.

Et le ministre de préciser que la première phase de ce projet porte sur la mise en service à l'horizon 2015 de deux lignes en l'occurrence Tanger-Casablanca et Casablanca-Marrakech.

La ligne Tanger-Casablanca qui a fait l'objet d'un protocole d'accord entre le Maroc et la France porte sur la conception, la construction, l'exploitation et l'entretien d’une section d'une longueur de 200 km (Tanger-Kénitra) pour un coût estimé à 20 milliards de DH, a relevé M. Ghellab, ajoutant que le lancement de la réalisation de cette section est programmé au cours de 2009, alors que sa mise en service est prévue en 2013.

La mise en service de cet axe permettra d'effectuer le trajet entre les deux métropoles (Tanger et Casablanca) en 2h 10mn, contre 5h 45mn actuellement, a ajouté le ministre, relevant que le financement de la ligne Casablanca-Marrakech est en cours d'étude. Laquelle ligne, qui sera achevée en 2015, permettra de réduire la durée du trajet à 1h 20mn au lieu de 3h 15mn actuellement, a-t-il poursuivi.

Le ministre a, d'autre part, qualifié de "saut qualitatif et de grande envergure" le projet TGVM, soulignant qu'il intervient pour répondre à une demande accrue et soutenue, accompagner le développement aussi bien du pays que des corridors européen et maghrébin, faire face à une mobilité croissante, être en phase avec les grands projets lancés dans le Royaume du Maroc et répondre aux ambitions du secteur touristique.

Ce projet vise également à augmenter la capacité du réseau, faire face à la saturation à terme des lignes existantes, répondre à la progression exponentielle du trafic et offrir à la clientèle un produit plus compétitif, a-t-il dit.

Répondant à une question portant que le choix de la France en tant que partenaire dans la réalisation de l'axe Casablanca-Tanger, M. Ghellab a expliqué que l'Hexagone est un pays qui a une expérience pionnière en la matière, de même que les partenaires français ont présenté des financements intéressants.

Et de poursuivre que ce projet est de nature à consolider davantage les relations séculaires existant entre les deux pays, notamment dans le domaine économique, et permettra au Maroc de mettre à profit l'expérience française en la matière, notamment son assistance technique pour mener à bien ce projet.

Evoquant la tarification qui sera appliquée, le ministre a rassuré qu'elle sera "raisonnable et adaptée au pouvoir d'achat des Marocains" en vue de favoriser leur accès à l'usage du TGV.
De son côté, le directeur général de l'ONCF, M. Mohamed Rabie Khlie a mis l'accent sur la nécessité de la qualification et la formation des ressources humaines de l'ONCF pour accompagner la réalisation de ce projet.

Pour M. Khlie, ce projet constitue le prolongement du programme d'investissement de l'ONCF pour la période 2005-2009.

Après avoir passé en revue les réalisations de l'Office dans le cadre de son programme d'investissement, M. Khlie a relevé que 85 pc des objectifs fixés par ce programme, auquel l'Office a alloué 17,2 milliards de DH, ont été réalisés.

Il a, notamment, cité la rénovation et la construction de nouvelles gares ferroviaires, le doublement de certains tronçons et l'extension du réseau (lignes Tanger-Port Tanger Med, Taourirt-Nador et le raccourci Machraâ Belksiri-Sidi Yahia).

Source : MAP



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L'initiative d'autonomie, "un pas important" pour le règlement de la question du Sahara (responsable chilien)

Rabat, 27/11/07-L'initiative marocaine d'autonomie de la région du Sahara constitue "un pas important" et "une occasion historique" pour le règlement de la question du Sahara qui dure depuis plus de 30 ans, a affirmé le président de la Chambre des députés chilienne, M. Patricio Walker Prieto.

Dans une déclaration à la MAP à l'issue d'un entretien avec le président du Conseil Royal consultatif pour les affaires sahariennes (CORCAS), M. Khalihenna Ould Errachid, le responsable chilien a souligné la nécessité de mettre à profit cette initiative, rappelant que la Chambre chilienne des députés avait salué les efforts du Royaume pour parvenir à un règlement définitif de ce différend.

Patricio Walker Prieto, en visite de travail dans le Royaume à la tête d'une importante délégation parlementaire, a eu des entretiens avec le président de la Chambre des représentants, M. Mustapha Mansouri.

Source : MAP



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Elements pour un voyage d'affaires reussi

Afin de tirer le meilleur de votre budget de voyage de corporation, il est critique de prévoir pour accroître votre programme pour tous qu'il vaut. Dire des voyageurs de choisir plus bas tarifs aériens logiques n'est pas juste assez. Voici les éléments qui devraient être considérés en planifiant ou en évaluant votre programme de voyage.

1. Politique de voyage : Une politique bien rédigée et disséminée de voyage est la base de n'importe quel programme de voyage de bon, et je suis uniformément stupéfié que tant de sociétés ont une politique si périmée et mal conçue de voyage, si elles ont un du tout. Il n'est pas difficile de trouver une politique bien rédigée. On peut être trouvé en ligne tout à fait facilement. Tout ce qui reste est qu'il est édité pour refléter la culture d'entreprise, et disséminé au sein de la compagnie de sorte que chacun comprenne et accepte de ce suivre. Pour cette raison, c'est une bonne idée de faire signer chacun une copie de la politique de voyage pour s'assurer qu'il est lu, compris et possédé par tout le personnel de compagnie. Je propose que chacun à la compagnie signe une copie de la politique de voyage, qu'ils voyagent ou pas. Ils peuvent changer des positions à la compagnie plus tard et être priés de voyager. Une politique de voyage n'a pas besoin d'être longue ou complexe. Certaines des meilleures politiques de voyage que j'ai jamais vues étaient seulement quelques pages longtemps.

2. Voyage centralisé intérieurement et extérieurement Beaucoup de compagnies ne centralisent pas leur programme de voyage, et elles payent un prix en termes de perte d'occasions de réduction de dépenses et d'efficacités internes. Beaucoup de compagnies qui ne centralisent pas le voyage ont une crainte d'exiger des voyageurs de faire quelque chose qu'ils peuvent ne pas vouloir pour faire, avec l'idée que le voyage de centralisation exigera engager un directeur de voyage. Les deux peuvent être des soucis légitimes mais elles ne doivent pas être dans la plupart des cas. En exigeant des voyageurs de réserver centralement, vous ne les faites pas nécessairement perdre la flexibilité. Vous pouvez centraliser le voyage tout en permettant toujours à des voyageurs de réserver tout seuls, ou avec une agence de voyage de votre choix, ou en ligne par un fournisseur en lequel vous partnered avec et avez la confiance. En affectant quelqu'un avec la responsabilité de surveiller le voyage, vous obtenez un unique du contact intérieurement et extérieurement pour des issues de voyage. Si votre compagnie dépense moins de $1 millions dans des transports aériens, vous n'avez pas besoin probablement d'un directeur à plein temps de voyage. Dans ces cas, l'inadvertance de voyage peut être donnée au département, aux ressources humaines, ou même à un aide de niveau exécutif. Voici un regard aux avantages à gagner en centralisant le voyage. Quand vous centralisez le voyage avec une agence simple, vous gagnez d'un certain nombre de manières importantes. Vous aurez un unique du contact pour des problèmes tandis que les voyageurs sont sur la route, et vous aurez une entité à aller à pour tous vos besoins de voyage. Ceci élimine le problème de consolider un rapport de voyage de parmi plusieurs sources. En réunissant le voyage, vous gagnerez de manière significative des économies d'échelle. Si vous pouvez mesurer le voyage total parmi de divers divisions ou endroits, vous pouvez obtenir plus pour votre argent des fournisseurs de voyage. Ceci te permettra de gagner plus de la ligne aérienne des voyage pas cher, qui signifie des billets plus gratuits et les améliore, obtiennent un escompte plus élevé de pourcentage de notre ligne aérienne préférée, et obtient des taux mieux négociés de vos contrats d'hôtel et de voiture. Vos coûts de réalisation diminueront aussi bien, car votre agence de voyage escomptera souvent leurs honoraires pour un volume global plus élevé de voyage.

3. Mélange de la réservation en ligne et du service personnel C'est un supplément à l'élément précédent, qui des appels pour le voyage de centralisation avec une agence de voyage. C'est important, mais de cette manière, vous n'avez pas besoin d'exiger des voyageurs d'employer un système en ligne de réservation, et vous n'avez pas besoin d'exiger des voyageurs d'appeler l'agence directement. En offrant à des voyageurs l'option de faire l'un ou l'autre, vous accomplissez plusieurs buts. Vous réduirez vos coûts de réalisation, car la réservation en ligne est meilleur marché en termes de prestation de service. En donnant à des voyageurs l'option, vous leur donnez un sens de position de commande, d'augmentation de ce fait de moral et une meilleure possibilité d'un taux élevé d'adoption. Troisièmement, vous laissez ouvert des pratiques d'utiliser votre moteur en ligne de réservation pour des itinéraires moins complexes, et de permettre les cadres supérieurs, les voyageurs fréquents, et les itinéraires complexes à réserver directement avec un agent de voyage qui peut offrir un de plus haut niveau du service et d'une meilleure expérience globale de voyage où il est le plus garanti.

4. Regardez sous chaque pierre Tandis que la partie de la plupart des programmes de voyage tournent autour du budget d'air, il y a plusieurs autres secteurs un peut étudier pour trouver des occasions de l'épargne. Il y a deux ou trois secteurs plus évidents à regarder, comme des taux négociés d'hôtel vos hôtels préférés, ou escomptes de location de voiture avec un fournisseur favorisé. Souvent votre agence de voyage aura déjà escompté des taux par des affiliations de consortiums et des contrats de voiture d'agence. Il y a également quelques secteurs moins communs qui devraient être étudiés. Par exemple, si le transport au sol est un souci, la plupart des fournisseurs offriront des taux escomptés et une option directe de facturation. Les arrangements directs de facturation avec des hôtels et des agences de location de voiture sont également une grande manière d'augmenter des efficacités et de faciliter le travail de la comptabilité.

5. Dollar dur de puissance et contrats mous du dollar La plupart des lignes aériennes importantes offrent aujourd'hui des escomptes durs du dollar aussi bien que des incitations douces du dollar en échange de la fidélité de compagnie à leur produit. Si votre programme de voyage est plus de $1 millions en air dépensez, vous peut fixer un escompte au loin des plus bas prix de votre porteur de choix en échange pour un engagement de part de marché. Pour vos porteurs secondaires, ou si votre volume est moins que le minimum exigé par la ligne aérienne, vous pouvez entrer dedans aux programmes doux du dollar pour les billets gratuits et les mises à niveau libres, aussi bien que des perfectionnements de statut de voyageur ou des passages de club d'aéroport. Ces programmes exigent peu de la manière du volume, mais ils ne sont pas annoncé bon ainsi vous pouvez devoir chasser pour eux ou demander au voyage de Baker ou à votre agence courante de vous diriger dans la bonne direction.

6. Ne négligez pas le volume d'hôtel Le volume d'hôtel est parfois négligé mais il ne devrait pas être. Des taux négociés peuvent être eus par votre agence de voyage ou directement avec les propriétés d'hôtel de votre choix. Les différents hôtels près des endroits de corporation négocieront des taux escomptés pour vous en échange d'un engagement minimum de pièce/nuit. En utilisant une agence de voyage, vous êtes susceptible de recevoir des escomptes de 5% à 50% sur des milliers d'hôtels dans le monde entier.

7. Ayez au moins un contrat de location de voiture Les contrats de voiture de location sont faciles d'entrer dans et d'exiger peu de la manière de l'engagement de la société. Choisissez un associé qui a des endroits d'aéroport et une réputation pour l'excellent service à la clientèle. Vous pouvez sauver 5-10% très facilement et pouvez également négocier l'adhésion fréquente de locataire pour tous vos employés. Ceci les rendra plus efficaces et augmentera le moral. Vous pouvez également entrer dedans pour diriger des accords de facturation pendant que peut faire les travaux de vos voyageurs et la comptabilité fournissent beaucoup moins stressant.

8. Comprenez les contrats de groupe et de réunion Les lignes aériennes et les hôtels escompteront vos prix et taux quand vous avez des groupes voyager ensemble ou se réunir à une destination simple des points d'origine multiples. Ces contrats de réunion peuvent t'apporter des escomptes de tarifs aériens de 2-10%, et si vous avez assez de voyageurs sur une ligne aérienne simple, vous pouvez pouvoir négocier pour que les billets gratuits soient attribués à l'accomplissement de contrat. La condition minimum est habituellement 10 voyageurs allant au même lieu en même temps. Quelques lignes aériennes ont des minimum plus élevés ainsi soient sûres de demander avant qu'un contrat soit produit. Les hôtels escompteront leurs taux d'une manière semblable avec 10 nuits au minimum de pièce. Ces escomptes peuvent s'étendre de 10% à un escompte beaucoup plus élevé selon le taux d'occupation et les désaccords saisonniers.

9. Employez le reportage pour améliorer uniformément la métrique Les programmes de voyage contrôlés par bien exigent la surveillance constante et les commandes financières à accroître correctement. Insistez sur les rapports opportuns et adaptés aux besoins du client qui peuvent être conçus pour t'apporter l'information que vous avez besoin de la plupart. En recevant le reportage régulier sur le comportement de voyageur et l'exécution de contrat de fournisseur, vous serez en meilleure position pour respecter des engagements de contrat, pour atteindre des objectifs de réduction des coûts et pour voir où les occasions pour la future épargne peuvent se trouver.

10. Employez toutes les avenues pour augmenter le confort et l'efficacité de voyageur Pour finir, n'importe quel programme de voyage contrôlé par bien rentrera pour rendre compte le confort et la productivité de leurs voyageurs. Quand les voyageurs sont confortables, ils peuvent se concentrer sur leurs priorités principales qui aident à propulser vos affaires en avant. Si les voyageurs sont heureux, ils exécutent à un de plus haut niveau. Demandez si votre agence de voyage peut améliorer le statut de voyageur sur une ligne aérienne préférée. Examinez acheter des blocs de passages de club d'aéroport ainsi ils peuvent être employés stratégiquement pendant de longs et complexes itinéraires. Il y a beaucoup de manières de récompenser des voyageurs pour la corvée difficile et souvent épuisante du voyage. Ces genres de récompenses produisent des sentiments de fidélité et productivité et efficacité accrues.



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lundi 26 novembre 2007

Web Site Hosting Plan - Key Elements

What are the key elements in a good web host package? The answer to that question depends mainly on the service you expect from the web host provider. To decide what you need, you'll need to have at least a brief understanding of the typical services and features offered by web hosting companies.


The number of e-mail accounts available might be one of the key elements in a good web host package. If your ability to send and receive e-mail is important, you'll want to carefully consider whether a particular web host package includes enough e-mail accounts to accommodate that need. Some companies tout unlimited e-mail accounts and depending on your specific needs, this might be a very favorable element of a potential host company. If you are a businessperson, remember that it's possible your company will grow in the future. While you might need to only establish one or two e-mail accounts now, consider what your future needs could be. It would probably be difficult to change hosts later if you find that you need additional (even unlimited?) e-mail accounts.

Which brings up another of the key elements in a good web host package. If you are establishing a connection with a web host provider for business purposes, consider your provider's ability to grow with your business. The last thing you want to do is start with a company that will be unable to keep up as your business grows. Changing companies later is always an option, but that transition is not likely to be without problems.

The amount of disk space that will be allotted to your web site is another of the key elements in a good web host package. While it might seem that 30 megabytes is plenty of room, the potential for growth of your company means that you could easily need more space later. If you choose a web hosting provider that simply can't offer more space, you might find that your growth will be severely limited.

Other issues that can be key elements in a good web hosting package include the bandwidth, security and speed. Finding a company that provides the best of all these features is likely to be a daunting task, but it is possible.

Price is naturally a key element in a good web host package as well. Prices generally vary only by a few dollars per month and the difference between paying $6.95 per month and $9.95 per month is not likely to play a significant role in the final choice. If the less expensive service provider doesn't fulfill your needs, you'll certainly face significant expense and trouble rectifying the situation later.

In the end, deciding which are the key elements in a good web host package will be up to you. If you need large storage space, that becomes an important element. If your needs include larger-than-normal space requirements, that becomes one of the most important elements in a good web host package. The true test of a good web host package is answered with one easy question: "Will this provider adequately meet my needs at a competitive price?"

New to Forex? Forex Software Can Help You

Cannot Make Heads or Tails of Forex?

You don't wish to listen when folks speak about foreign exchange, a.k.a. forex, because it sounds arcane. The principles of forex trading was dedicated to people who know about selling short, buying long, and pips, so it's not shocking. With forex software, the confusion ends.

Average folks now has access to forex with the Internet and globalization of forex trading. This requires investing your money on world currencies as these move along erratically on a route of highs and lows. Simply put, you can purchase 0.791515 Euros if you have 1 US dollar. If you sell the currency when it has peaked and before it goes bust, which is the right time, you can triple your taking.

Forex trading is rendered more accessible by the Internet. The exercise is easy. You invest in world currencies, and you need good timing because they change erratically. With US$1, you can purchase 0.791515 Euros. If you sell currency when it is peaking and before it goes bust, your profits can triple.

When the Euro goes up, you can either sell or wait a little longer for it go higher. This is the risk because it's possible that it might actually go lower. You can double or triple your profits with the correct timing. It's plenty of analysis, indeed, but with forex software, you'll be trading like a pro in no time.

You and The Forex Trading Software

The data you need in your forex activities are stored in the software forex uses. When dabbling in trading global currencies, this program is created to cater to your requirements. Because the software works on autopilot, think of it as a robot doing all the hard work while you pursue other things. This is perfect because global trading does not stop.

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